格润思集成墙板用可靠质量成就高端市场占有率

1．不当的命名策略2．集成墙面品牌过度延伸：许多企业在成功建立集成墙面品牌之后，往往患了「自大狂」的病症，将脑筋动到其它领域，妄想利用该集成墙面品牌通吃所有市场，致使集成墙面产品核心诉求完全模糊化。3．集成墙面品牌过度扩张：许多集成墙面企业为了提高市占率，因此扩张集成墙面产品线，反而打击原本成功的集成墙面产品。5．漠视当地集成墙面消费者的消费习惯：很多集成墙面企业认为某项集成墙面产品成功，在另一市场一定也会成功，于是集成墙面产品完全不做任何改良，最终就是深陷泥沼。6．不在乎是否为集成墙面领导品牌：许多集成墙面企业不在乎是否为集成墙面领导品牌，认为只要达到预定的经营目标就好，但是现在情况改变了。如果集成墙面产品不能在消费者的心目中建立「第一」的形象，当其它更好的集成墙面产品出现，很容易就被取代。7．轻忽后起竞争集成墙面品牌：许多集成墙面领导品牌常常沉溺于成功的喜悦中，因而轻忽后起竞争者的攻击行动，直到惊觉对方逐渐蚕食自己的市场时，想要力挽狂澜时已经来不及。　8．坚信集成墙面品质至上：集成墙面质量很重要，但却非建立集成墙面品牌的唯一途径，很多集成墙面企业致力于提升质量，而忘了消费者购买这项集成墙面产品背后的用意。9．不当的危机处理：许多集成墙面厂家在危机爆发时，还是选择当一只鸵鸟，直到事情愈演愈烈才肯出来收拾善后，但早就为时已晚。10．集成墙面产品诉求与实际使用不符：许多集成墙面企业标榜集成墙面产品可以带来哪些好处，但在使用上却不是这么一回事。
 
 
 
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集成墙面厂家在实施品牌策略的同时要结合自身实际情况不要盲目跟风，品牌的建设是长久之计，欲速则不达。不管有多少理论，归根结底有两条：1.让消费者认牌购买；2.实现集成墙面产品溢价销售。再通俗一些：做集成墙面品牌的目的就是用科学的办法获取更多更长久的利润。从这个意义上讲，集成墙面生产商和集成墙面经销商都是非凡需要的。否则的话，你最多就是做一个集成墙面产品，做一个生意，做大很难，要想一直走下去就更困难。
 
 
 
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目前国内集成墙面市场竞争日益激烈，将加快集成墙面行业自身的洗牌过程，终端分销网络抢占进入白热化，集成墙面厂家惟有下功夫拓宽销售渠道，加大力度开拓二、三级集成墙面市场，才能不断提升集成墙面市场占有率和客户满意度。集成墙面企业下一步的重点就是服务与品牌，“提升自身的服务体系，渠道系统越完善，服务要求就越高。 放眼中国集成墙面行业，众多集成墙面品牌无疑已经深入人心。业内人士认为，这跟这些集成墙面品牌多年来借助大众传播渠道比如电视、互联网等不断地进行品牌推广有很大关系。从集成墙面行业品牌到集成墙面大众品牌，除了传播渠道的大众化以外，更重要的是终端渠道的全线贯通，全方位服务的跟进。